BIZPROUD系统的初衷是用于媒体广告效果的监测。但在两年的实践中，我们在和很多媒体的合作中共同发展出了一种新的模式：基于分账的合作共生模式。
由于近年来大量新媒体的出现，广告经营竞争加剧，直接的结果就是媒体闲置资源的急遽增多。为了有效减少闲置资源，借助BIZPROUD系统，企业和媒体可以采用一种全新的合作模式：基于分账的合作共生模式。
BIZPROUD系统可以精确统计每个媒体广告投放后的全部销售订单，在此基础上，企业很自然地希望按售付费，媒体也希望通过某种合理的模式来解决闲置资源。
如何提高企业的收益和媒体的收益，是分账模式成功与否的关键。
在两年的实践中，我们发现，企业采用关系营销概念的直复营销体系，是这个模式成功的关键。
从根本上来说，企业的销售额来源于两部分：新消费者产生的销售额和现有消费者产生的销售额。
第一，来自新消费者的销售额，一般通过不停的信息传播例如广告来获得，这是目前多数企业的主要销售额来源，例如橡果国际、七星国际、PPG等企业；
第二，来自现有消费者的销售额，一般通过持续的关系营销来获得，即所谓的会员制直复营销，目前不少企业开始了这方面的尝试，并获得了显著的成功，例如DHC、红孩子、益生康健等企业；
如果把这两种销售额产生机制能够完美结合在一起，那么这个企业将会是非常成功的，从这点上，DHC是一个基本成功的案例，短短两年时间，就崛起在竞争极其激烈的化妆品行业中。
实际上，最值得探索的是提升来自现有消费者的销售额。根据国外一些研究公司的报告，吸引一位新消费者的成本，相当于保持现有消费者费用的2-6倍。根据美国营销学者赖克海德（Frederick F. Reichheld ）和萨瑟（W. Earl Sasser）的理论，一个公司如果将其消费者流失率降低5%，其利润就能增加25%-85%。
这里，如果仅仅把因为广告吸引而产生的新消费者的销售额和媒体分账，那么媒体的收益是很低的，根本无法满足媒体的基本收益底线，但如果把来自现有消费者的持续消费产生的销售额也和媒体分账，那么媒体的收益将会得到巨大的放大，甚至远远大于传统广告合作模式的收益，这个我们已经在《参考消息》、《北京青年报》、《京华时报》等媒体合作项目得到了充分证明和体现。
这里，以某个合作媒体为例。
2006年开始分账合作，分账比例按照利润大致均分的原则，因为保健产品的利润空间大约在35%，因此按18%计算；
06年按版面价格计算，投入的广告大约1500万左右，当年回收800万左右分账效益，同时获得大约10万左右消费者数据；
10万消费者会员，其中活跃会员大约35%，采用系统的直复营销持续营销机制，年消费贡献金额平均为1500元，那么从第二年计算，10万会员的持续消费额最少为：10*35%*1500=5250万元；
从第二年起，持续的分账收益基本至少为：5250*18%=945万；
如果合作期限是5年，那么投入1500万闲置广告资源，5年收益预计为：800+945*4=4580万元，5年收益率则为：305%！
远远高于一次性的广告资源销售收益！
这个机制，我们称为媒体会员终身分账机制：只要一个消费者第一次因为某个媒体广告吸引而产生消费，那么今后这个消费者的所有持续消费金额，都将和这个媒体进行分账。
媒体广告分账＋企业直复营销终身分账，体现了一种完美的多赢模式：
媒体解决了闲置资源，获得了一份长期的持久的收益；
企业解决了初期发展的广告投入瓶颈，并依据直复营销体系，获得了稳定的持续的增长；
双方达成了一种全新的共生合作状态。
BIZPROUD系统中的媒体订单识别功能，保证了媒体收益的及时精确统计和绝无流失；
客户关系管理功能，保证企业高效地开展直复营销活动，从而帮助企业达到持续的销售增长；
最重要的是，BIZPROUD系统为媒体提供了及时动态的订单监测后台，媒体可以随时观察和验证自己的订单情况，从技术层面保证了分账营销模式的实施基础。
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